{"id":50168,"date":"2026-06-22T07:43:30","date_gmt":"2026-06-22T07:43:30","guid":{"rendered":"https:\/\/tero.be\/?post_type=blog&p=50168"},"modified":"2026-06-22T07:43:35","modified_gmt":"2026-06-22T07:43:35","slug":"seminaire-ou-team-building-de-rentree","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/tero.be\/en\/news\/seminaire-ou-team-building-de-rentree\/","title":{"rendered":"S\u00e9minaire ou team building de rentr\u00e9e : quel ROI pour votre Indian Summer ?"},"content":{"rendered":"\n

S\u00e9minaire ou team building de rentr\u00e9e : quel ROI pour votre Indian Summer ?<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

\u00ab On a fait un s\u00e9minaire l’an dernier. Six mois apr\u00e8s, plus personne ne s’en souvient. \u00bb<\/em> \u00ab Le CFO va me demander combien \u00e7a rapporte. Je r\u00e9ponds quoi ? \u00bb<\/em> \u00ab Si je propose un team building, la moiti\u00e9 de l’\u00e9quipe va lever les yeux au ciel. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

Si vous avez pens\u00e9 l’une de ces phrases, cet article est pour vous.<\/p>\n\n\n\n

\"\u00e9quipe<\/picture><\/figure>\n\n\n\n

En r\u00e9sum\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Chaque ann\u00e9e, la m\u00eame question revient en codir et en RH<\/strong> : s\u00e9minaire, team building, les deux ? Quel budget ? Et comment \u00eatre s\u00fbr que \u00e7a rapportera quelque chose<\/strong> ?<\/p>\n\n\n\n

La fen\u00eatre cl\u00e9 : l’Indian Summer corporate<\/strong>, 6 \u00e0 8 semaines de septembre-octobre<\/strong>. Selon nos observations terrain sur plusieurs centaines d’\u00e9v\u00e9nements Tero, c’est la p\u00e9riode o\u00f9 un m\u00eame budget produit le maximum d’effet sur l’engagement et l’alignement – bien plus qu’en janvier ou juin.<\/p>\n\n\n\n

Deux formats dominent – le s\u00e9minaire<\/strong> (strat\u00e9gie) et le team building<\/strong> (lien) – en journ\u00e9e<\/strong> ou r\u00e9sidentiel<\/strong>. Ils ne servent pas les m\u00eames KPI ; les meilleures organisations utilisent souvent les deux.<\/p>\n\n\n\n

Cet article traite frontalement ce qu’on n’ose pas demander en r\u00e9union : justifier le budget devant le CFO (benchmarks Gallup, McKinsey, SHRM), \u00e9viter le flop, mesurer le ROI, et pourquoi l’essentiel se joue apr\u00e8s l’\u00e9v\u00e9nement, pas pendant<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi l’Indian Summer est la meilleure fen\u00eatre de l’ann\u00e9e<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L’Indian Summer corporate<\/em> d\u00e9signe les 6 \u00e0 8 semaines de septembre-octobre<\/strong> o\u00f9 trois facteurs s’alignent :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. \u00c9quipes mentalement disponibles<\/strong> apr\u00e8s les cong\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n
  2. Budgets \u00e9v\u00e9nementiels<\/strong> encore intacts.<\/li>\n\n\n\n
  3. M\u00e9t\u00e9o permettant de mixer indoor et outdoor<\/strong> – atout d\u00e9cisif pour le team building sportif.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Pour les DG, c’est 3 mois de visibilit\u00e9 avant la cl\u00f4ture Q4<\/strong>. Pour les DRH, la fen\u00eatre o\u00f9 un investissement engagement produit le maximum d’effet sur l’ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

    Chez Tero Hospitality<\/u><\/a>, nous accompagnons chaque ann\u00e9e des centaines d\u2019entreprises durant cette p\u00e9riode cl\u00e9, \u00e0 travers notre r\u00e9seau de 17 lieux<\/u><\/strong><\/a> en Belgique et au Luxembourg<\/strong>. Nous proposons des formules flexibles<\/strong> et int\u00e9gr\u00e9es<\/strong> : lieux \u00e0 la journ\u00e9e, lodges pour s\u00e9minaires r\u00e9sidentiels, team building<\/u><\/strong><\/a> et service traiteur<\/u><\/strong><\/a>, le tout r\u00e9uni sous une seule marque.<\/p>\n\n\n\n

    \n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

    Les 6 questions que se posent vraiment les RH et directions<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    1. Comment je justifie ce budget devant le CFO ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Un \u00e9v\u00e9nement d\u2019entreprise bien con\u00e7u n\u2019est pas une simple d\u00e9pense de confort. C\u2019est un investissement RH et business, directement li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9tention des talents, \u00e0 l\u2019engagement des collaborateurs, \u00e0 la productivit\u00e9 et \u00e0 la qualit\u00e9 des d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n

    Quatre chiffres permettent de remettre le budget en perspective :<\/p>\n\n\n\n