{"id":50357,"date":"2026-06-22T07:43:30","date_gmt":"2026-06-22T07:43:30","guid":{"rendered":"https:\/\/tero.be\/news\/seminarie-of-teambuilding-bij-de-herstart-welke-roi-voor-jouw-indian-summer\/"},"modified":"2026-06-25T12:16:53","modified_gmt":"2026-06-25T12:16:53","slug":"seminarie-of-teambuilding-bij-de-herstart-welke-roi-voor-jouw-indian-summer","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/tero.be\/nl\/news\/seminarie-of-teambuilding-bij-de-herstart-welke-roi-voor-jouw-indian-summer\/","title":{"rendered":"Seminarie of teambuilding bij de herstart: welke ROI voor jouw Indian Summer?"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u00ab We hebben vorig jaar een seminarie gehouden. Zes maanden later weet niemand het nog. \u00bb<\/em> \u00ab De CFO gaat me vragen wat het oplevert. Wat antwoord ik? \u00bb<\/em> \u00ab Als ik een teambuilding voorstel, draait de helft van het team met de ogen. \u00bb<\/em><\/p>

Als je een van deze zinnen al eens gedacht hebt, dan is dit artikel iets voor jou.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Samengevat<\/strong><\/h2>

Elk jaar duikt dezelfde vraag op in het directiecomit\u00e9 en bij HR<\/strong>: seminarie, teambuilding, allebei? Welk budget? En hoe weet je zeker dat het iets oplevert<\/strong>?<\/p>

Het cruciale venster: de corporate Indian Summer<\/strong>, 6 tot 8 weken in september-oktober<\/strong>. Volgens onze ervaring op het terrein bij honderden Tero-events is dit de periode waarin eenzelfde budget het meeste effect heeft op betrokkenheid en alignement \u2014 veel meer dan in januari of juni.<\/p>

Twee formules domineren \u2014 het seminarie<\/strong> (strategie) en de teambuilding<\/strong> (verbinding) \u2014 als dagformule<\/strong> of residentieel<\/strong>. Ze dienen niet dezelfde KPI’s; de beste organisaties gebruiken vaak allebei.<\/p>

Dit artikel pakt rechtstreeks aan wat je niet durft te vragen in een vergadering: het budget verantwoorden tegenover de CFO (benchmarks van Gallup, McKinsey, SHRM), de flop vermijden, de ROI meten, en waarom het belangrijkste zich na het event afspeelt, niet tijdens.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Waarom de Indian Summer het beste venster van het jaar is<\/strong><\/h2>\n

De corporate Indian Summer<\/em> verwijst naar de 6 tot 8 weken in september-oktober<\/strong> waarin drie factoren samenvallen:<\/p>\n

    \n
  1. Teams die mentaal beschikbaar<\/strong> zijn na de vakantie.<\/li>\n
  2. Eventbudgetten<\/strong> nog intact.<\/li>\n
  3. Weer dat toelaat om indoor en outdoor te mixen<\/strong> \u2014 een doorslaggevende troef voor sportieve teambuilding.<\/li>\n<\/ol>\n

    Voor de algemeen directeurs is dat 3 maanden zichtbaarheid v\u00f3\u00f3r de afsluiting van Q4<\/strong>. Voor de HR-directeurs het venster waarin een investering in betrokkenheid het meeste effect op het jaar oplevert.<\/p>\n

    Bij Tero Hospitality<\/u><\/a> begeleiden we elk jaar honderden bedrijven tijdens deze cruciale periode, via ons netwerk van 17 locaties<\/u><\/strong><\/a> in Belgi\u00eb en Luxemburg<\/strong>. We bieden flexibele<\/strong> en ge\u00efntegreerde<\/strong> formules: daglocaties, lodges voor residenti\u00eble seminaries, teambuilding<\/u><\/strong><\/a> en cateringservice<\/u><\/strong><\/a>, allemaal verenigd onder \u00e9\u00e9n merk.<\/p>\n

    \n
    <\/figure>\n

    <\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t<\/path><\/svg>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    <\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    De 6 vragen die HR en directies zich \u00e9cht stellen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t
    1. Hoe verantwoord ik dit budget tegenover de CFO? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Een goed opgezet bedrijfsevenement is geen gewone luxe-uitgave. Het is een investering in HR \u00e9n business, rechtstreeks verbonden met talentbehoud, betrokkenheid van medewerkers, productiviteit en de kwaliteit van beslissingen.<\/p>

    Vier cijfers helpen om het budget in perspectief te plaatsen:<\/p>